为AI的未来做准备

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2021-04-28

人工智能正席卷全球,许多专家认为,该技术已将我们带入了第四次工业革命的风口浪尖,它将从根本上改变商业格局。人工智能和机器学习负责组织运营方式的不断创新和中断。为了避免落伍,企业领导者现在需要为这个未来做好准备。

虽然最早的AI迭代出现于1950年代,但硬件限制使该技术无法发挥其真正的潜力。当然,今天我们口袋里的处理能力会让那个时代的科学家震惊,而先进的算法使我们能够使用它,只需按一下按钮即可在几秒钟内梳理大量数据。

AI并不是真正的智能,但是它能够在短时间内发现人眼可能注意到或可能不会注意到的数据集中深处的模式。此外,由于深度学习技术,它能够随着时间的推移进行学习和改进,这意味着它在工作中变得越来越有效。得益于这个功能性方面,人工智能正在推动从投资策略到自动驾驶汽车等一系列激动人心的应用程序。

1.培养开放文化
据麦肯锡,利润差距已经出现的早期采用者的AI和那些谁尚未实现该技术之间。不幸的是,对于那些被甩在后面的公司而言,赶超不仅仅是购买新软件的问题。

尽管技术变革的节奏很难跟上,但文化变革的步伐却是冰河。要利用AI,需要团队合作,这需要组织建立信任和开放的文化来鼓励协作。现在鼓励这种开放文化-例如,促进跨团队合作,邀请流程实验和重新定义关键绩效计划-以树立对技术变革和采用AI的积极态度。

2.与开拓者合作
人工智能处于技术创新的前沿,而将其推向新的创新水平的先驱是初创公司。但是,这些小公司并不孤单。从金融机构到汽车公司,大型组织都在为孵化器和加速器提供资金,以培育技术将改变行业的下一代初创公司。

3.发挥创造力
人工智能可以比您希望雇用的任何人更好地处理数字,但它不能做任何事情。它当然不能发挥创造性的解决问题的能力,仍然取决于您的员工将AI解锁的见解转化为可提升业务价值的高级策略。

问题是,许多公司实际上将AI视为工作的替代者,而实际上AI是创造工作岗位和提高效率的。使用AI来执行一些艰巨的工作,并释放您的创意团队去做自己最擅长的事情,而不是要求创意团队在处理数字和策略之间不断地执行多项任务。最初的实施可能会使运营效率降低,但是随着时间的流逝,您的市场营销团队和其他创意团队将变得更善于运用该技术。借助一些经验,他们会将其针对正确的数据,以确定您公司实现目标的下一步。

随着AI的普及,它将从竞争优势转变为入场价格。为了跟上其余部分的步伐,请立即开始制定实施策略。

 

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