大数据如何帮助您找到和雇用最难以捉摸的人才

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2021-04-28

并非所有的一切都对雇主造成了损失。他们已经有了大量的数据,如果运用得当,它们可以成为吸引顶尖人才,使这些员工能够尽力而为,并长期留住人才的有力工具。数据可以帮助公司提高招聘流程的准确性,方法是寻找最合适的候选人,在整个招聘过程中对高级管理人员进行基准测试和广播,并找出并解决可能导致员工敬业度过的管理人员中的弱点。

从一开始就寻找合适的候选人
在招聘过程中,透明度正变得越来越重要。雇主想知道他们正在招聘对公司感兴趣,有资格担任该职位且飞行风险较低的候选人。同时,求职者希望知道自己正在进入与其技能和职业道路相符的职位,并且工作场所提供了良好的文化和引人入胜的管理。雇主可以通过使用数据来寻找更合适的候选人来应对更高透明度的时代。

为何如此?通过自动化和大数据。早些时候,除了直觉之外,公司几乎没有指导他们潜在的申请人未来的飞行风险。现在,集成了人工智能(AI)和深层分析功能的工具可以解析公司现有员工的数据(包括其以前的经验,技能和最新成就),以根据过去的招聘决定来了解优秀的应聘者。除了您自己的企业数据外,AI还可以查看来自整个行业的数据,以建立一个配置文件,然后将其应用于剔除简历,基于警告信号筛选候选人,并对每个职位空缺的合格候选人进行排名和排名。

测量(和营销)以前不可知的东西
ADP研究表明,有61%的员工正在主动或被动地寻找新的机会。员工希望离开的首要原因?与直属上司的关系不好。这指出了导致人才留任的问题。时至今日,许多公司仍未围绕员工不离职,离开经理的事实来组织招聘工作。

但是,我们正在快速接近未来,在这里大数据将能够衡量以前无法理解的东西-将管理质量与行业标准进行比较。通过收集团队之间有关保留,敬业度,绩效和人员流失的数据,公司可以确定其经理是否达到,超过或低于基准。

优秀经理的素质可以通过团队成员之间的敬业度和保留率来衡量,甚至可以通过更艰难的业务指标来衡量其团队的绩效,例如财务回报和客户满意度。以行业为基准,您可能会发现团队中某些经理的参与度远高于行业平均水平,这可以在整个招聘和录用过程中以可证明的方式传达给候选人,并根据他们的实际需求吸引他们。

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